WELKOM

 

KPI ADVICE helpt uw organisatie op basis van succesvolle en jarenlange ervaring om te komen van strategie tot Kritieke Prestatie Indicatoren en biedt antwoord op vragen als :
- Hoe vertaal ik onze Missie en Visie naar strategische doelen ?
- Wat zijn onze Kritieke Succesfactoren daarbij ?
- Met welke 'Smart' Kritieke Prestatie Indicatoren monitor ik onze vooruitgang ?
- Op welke wijze bereik ik betere resultaten door de KPI's te verankeren in de operatie ?

Ondersteuning

KPI’s zijn in het leven geroepen om  de mate waarin bedrijfsdoelstellingen gehaald worden te meten, te boordelen, te beheersen en te verbeteren. Dit is meer dan een technologische exercitie: aangeven wat "performance" is, de bijbehorende KPI’s benoemen, targets daarvoor stellen en  verbeterprogramma’s in gang zetten. KPI ADVICE helpt organisaties daarbij.

Brede ervaring

KPI ADVICE was betrokken bij meer dan 500 projecten bij sterk variërende organisaties waaronder commerciële organisaties als Shell, ABN AMRO, KPN, Akzo Nobel en IKEA, maar ook bij (semi-) publieke organisaties als het Ministerie van Defensie, woningcorporaties, onderwijsinstellingen, het Koninklijk Instituut voor de Tropen en het Nederlandse Rode Kruis.

Even voorstellen

KPI ADVICE werkt samen met leidende autoriteiten op het gebied van kwaliteits- en performancemanagement. Drijvende kracht achter KPI ADVICE is Alwin Peppelenbosch. Met meer dan twintig jaar ervaring helpt hij organisaties zowel op strategisch, tactisch als operationeel niveau met het oplossen van uitdagingen bij definitie van KPI's en het 'embedden' ervan binnen de bedrijfsprocessen.

Contact

Als u - uiteraard geheel vrijblijvend - een presentatie van onze werkwijze en praktijkcases binnen uw organisatie  voor uzelf of voor een groep van collega's wilt, of als u gewoon even wilt kennis maken, dan kunt u hiervoor uiteraard contact met KPI ADVICE opnemen:

a.peppelenbosch@kpi-advice.nl